Побеждаешь сегодня — побеждаешь завтра. 10 бизнес-стратегий для баланса между краткосрочными и долгосрочными целями

Аннотация:
Все управленцы сталкиваются с одной и той же дилеммой. Как не потерять компанию, разрываясь между краткосрочными задачами и планированием вдолгую? Дэвид Кот, 16 лет занимавший пост главы холдинга Honeywell, представляет собственный подход к управлению, превративший Honeywell, компанию, бывшую на грани полного краха, в лидера отрасли. 10 бизнес-стратегий, предложенных в этой книге, помогут вам: найти баланс между краткосрочными и долгосрочными целями; провести полную диагностику организации и выявить точки роста; усовершенствовать бизнес-процессы; оздоровить корпоративную культуру; улучшить финансовые показатели; спасти бизнес, даже если ситуация кажется безвыходной.